Kanban
(Oliver Castor I 08.11.2023)
Kanban ist eine effektive Methode des Produktionsmanagements, die ihren Ursprung im Toyota-Produktionssystem hat. Hier sind einige zentrale Konzepte:
Visuelles Management: Kanban basiert auf visuellem Management, bei dem der Fortschritt von Aufgaben oder Arbeitsabläufen auf einem physischen oder digitalen Kanban-Board dargestellt wird.
Karten (Kanban-Karten): Kanban verwendet Karten (Kanban-Karten), um Arbeitseinheiten zu repräsentieren. Diese Karten durchlaufen verschiedene Phasen auf dem Kanban-Board, was einen klaren Überblick über den Status und den Fortschritt ermöglicht.
Begrenzung von Arbeitsinhalten (Work in Progress - WIP): Kanban setzt Limits für die Anzahl der Aufgaben, die sich gleichzeitig in einer bestimmten Phase befinden können (WIP-Limit). Dies fördert einen gleichmäßigen Arbeitsfluss und verhindert Überlastung.
Pull-Prinzip: Im Gegensatz zum Push-Prinzip, bei dem Arbeit von einer Phase zur nächsten geschoben wird, folgt Kanban dem Pull-Prinzip. Neue Aufgaben werden nur dann gestartet, wenn Kapazitäten verfügbar sind, basierend auf der Bearbeitung von Aufgaben in vorherigen Phasen.
Kontinuierliche Verbesserung: Kanban fördert kontinuierliche Verbesserung. Durch die regelmäßige Überprüfung des Kanban-Boards und der Arbeitsprozesse können Anpassungen vorgenommen werden, um Effizienz und Qualität zu steigern.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Kanban bietet Flexibilität, da es sich leicht an verschiedene Arbeitsumgebungen und Prozesse anpassen lässt. Es kann sowohl in der Fertigung als auch in Dienstleistungsbranchen angewendet werden.
Transparenz und Kommunikation: Kanban schafft Transparenz über den Arbeitsstatus und fördert die Kommunikation im Team. Jeder kann auf einen Blick sehen, was getan wird und wo möglicherweise Hilfe benötigt wird.
Kanban hat sich als äußerst effektive Methode zur Optimierung von Arbeitsprozessen erwiesen, sowohl in der Produktion als auch in anderen Bereichen wie Softwareentwicklung und Projektmanagement.
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